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Was ist passiert, dass General Electric wie ein Startup arbeiten will?

Wie bitte? General Electric (GE), eines der grössten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt, will wie ein Startup arbeiten? Meine Überraschung bei der Lektüre dieses Artikels war gross: http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-08-07/ge-taps-lean-startup-ideas-for-faster-cheaper-product-rollout

Jeffrey Immelt, CEO von GE, sagte schon vor Jahren, dass der Kampf gegen die Bürokratie seine wichtigste Aufgabe sei. GE ist deshalb daran, das ganze Unternehmen in der Lean Startup Technik von Eric Ries zu trainieren. Ziel: Produkte in der Hälfte der Zeit zur Hälfte der Kosten auf den Markt zu bringen. Bis jetzt wurden 40’000 Mitarbeitende trainiert! Mich beeindruckten, die im Artikel erwähnten Beispiele aus verschiedenen Branchen und deren Kosten- bzw. Zeitersparnisse und bin mir schon am Überlegen, welches davon ich in unser Lean Innovation Training einbaue.

Was halten Sie von Lean Startup Techniken bzw. von den Beispielen bei GE? Was sind Ihre eigenen Erfahrungen? Ich freue mich auf Ihre Kommentare.

Fredi Schmidli